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会计科普论坛»会计论坛 地区论坛 天津会计论坛 《企业逼退员工方法十八种》
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《企业逼退员工方法十八种》

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以下内容,请不要告诉员工


一、闲置

企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法

适用员工:高层员工

达到目的:素质较高员工效果好

法律后果:无

二、累死

在单位时间内,连续的交给需要辞退的员工N个根本完成不了的任务,一方面考查员工的真实实力,另一方面让员工产生挫折感的方法

适用员工:能力强而品格差的员工

目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示

法律后果:无


三、换岗

频繁给员工调换岗位,美其名曰综合提升能力。通过频繁换岗让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法

适用员工:技术型人才,中层干部

目的等级:适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

法律后果:轻,但容易引起纠纷


四、陌生

交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法

适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工

目的等级:注意心理启发

法律后果:轻,注意团队影响


五、项目

采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法

适用员工:全体PM成员

目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失

法律后果:中,提前约定最为重要


六、注销

公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法

适用员工:大公司员工

目的等级:注意赔偿

法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见


八、退休

又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法

适用员工:普通型员工

目的等级:退休合同一定要有法律性文件

法律后果:中


九、伦理

引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法

适用员工:亲戚型员工

目的等级:离职后会带来管理风险

法律后果:重


十、调控

通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业

适用员工:国营部门性企业

目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题

法律后果:重


十一、约定

员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职

适用员工:任何员工

目的等级:注重法律性规定


十二、劝退

通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法

适用员工:战友级员工

目的等级:真实的表述会有帮助

法律后果:轻

十三、长假


给员工放长假,约定不能另找工作,只给生活费。

适用员工:己在其它单位上岗的员工

目的等级:公司应及时发现

法律后果:无


十四、曝光

把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工

适用员工:容易出错的员工

目的等级:建立诚信系统

法律后果:无

对于这一条,可能对企业有道德风险


十五、任务

特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系

适用员工:体力型员工

目的等级:约定为重要的因素

法律后果:中


十六、合同

一种正常的离职方法,合同到期不再续约

适用员工:任何员工

目的等级:劳动合同的健全与制度健全

法律后果:轻

十七、苛制


制订合理严厉的制度,合理调整员工

适用员工:任何员工

目的等级:制度的法律化

法律后果:中

十八、直退


以任何理由直接辞退员工

适用员工:任何员工

目的等级:根据情况解决

法律后果:重,劳动官司是免不了的



会计之路同行 QQ:373201842  微信:weixin2011_lj

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飘的好快  详情 回复 发表于 2014-3-4 10:24

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嘻嘻!老板都是苛刻的

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发表于 2014-3-4 19:42 | 显示全部楼层
老板都是变态的

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说的很有道理啊

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发表于 2014-3-13 22:59 | 显示全部楼层
见过第一种

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这种是比较常见的。  详情 回复 发表于 2014-3-14 09:40

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 楼主| 发表于 2014-3-14 09:40 | 显示全部楼层

这种是比较常见的。
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