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[资料] 财务管理思想体系10要领

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将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉!
1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!
“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一……
2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空!
以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!
资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王……、
4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!
内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人,后做事,再做帐,适度做秀!
5、五S清理持续进化、没有最好只有更好!
要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑!
六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则、
6少6多:①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、 多点事先规划、少些私下议论、 多点公开提示少些自我中心, 多点主动反馈
7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。 人才的识别标准:态度、能力、忠诚度! 三者缺一不可!③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。⑥补漏子→信息化 、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核  
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!
“八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性:
  会计核算八大原则: 及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基……
天龙八步“方法过程论”:①明职责、(与上级、平级、下级沟通)②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)④找异常、(通过对比手段来分析异常)⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程)、⑦早规划、(放眼未来、预防或计划)⑧锁结果(态度:绝不放弃)。
财务“八荣八耻”①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;②以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;⑦以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;⑧以持续改进为荣,以抵制改变为耻。
9、九九归一精神聚众;“动力车组”完美团队。
企业、团队的组织与管理,无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
没有完美个人,只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队……“动车车组”的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在全国慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务团队建设中来,言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务十点体会、互通有无教学互长!

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